亚星这是一份新鲜的资产管理制度第一条 为了加强管理公司的资产管理，保证资产的安全、完整，合理进行资产配置，充分发挥资产的效能，特制定本制度。
1. 固定资产：单价在5000元（含）以上、使用年限在一年以上并且在使用过程中可以保持原有物质形态的。
2. 低值易耗资产：是指不能作为固定资产的物品且单价500元（包含）以上、不足5000元的。
2. 拟定、调整计提折旧的资产范围、折旧方法、折旧年限、净残值等折旧政策，并按照政策办理相关手续；
3. 建立完善固定资产财务账目，对资产的构建、转移、出售、处置引起的价值增减变动进行控制和管理；
8. 检查和组织协调各部门资产的使用、管理情况，考核资产运用的效率和效益亚星，督促对资产运用及管理采取改进措施，对有关行为提出奖惩建议；
1. 各部门及分公司根据公司发展需要，对本部门下年度预算情况于每年年末进行上报至行政管理部（详情见附件三）。
4. 因特殊原因需要申购预算外的资产，由需求部门填写《预算外资产申购情况说明》（详情见附件八）。存在下述情况的不得纳入年度预算：
1. 各部门及分公司以OA的形式向行政管理部提出申请，部门领导应审核申请内容，对需求的线. 本着节约的原则由行政管理部根据需求优先内部调剂，经核实无法调剂的，正式进入审批流程。
4. 对于总价值小于一万元（含）的，由行政管理部审批后采购；对于总价值大于一万元的，还需CEO审批通过。
5. 各部门上报的需求应明确物资名称、规格型号、数量、预估金额等关键信息，对于需求不明确的情况，行政管理部应予以驳回。
1. 对于采购到位的资产由行政管理部组织验收，经行政管理部、需求部门共同签字确认满足使用要求方可办理登记入库手续（详情见附件一）。
2. 对于验收合格的资产记入资产台账并张贴标签。验收不合格的资产，由行政管理部联系供应商退货。
2. 公司内部设备的调拨与转移亚星，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及资产管理员签字（详情见附件四）。
1. 各部门使用过程中发生故障且无法自行处理的，应及时报修至行政管理部。如维修价值超过一万元（含），需CEO批准后实施（详情见附件六）。
(二) 产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的。
2. 在资产损失中，属自然灾害或自然损耗等非人为原因造成损坏或毁损的资产的，直接按资产维修或报废程序进行处理。
3. 损失发生后，责任人、责任部门及时向行政管理部报告损失情况，并填写书面报告（详情见附件五）。
第十九条 资产台账分为资产实物账与资产卡片账。资产实物账由行政管理部负责维护，资产卡片账由财务部负责维护。
1. 使用人应严格按照使用说明书操作相关资产，在使用过程应随时保持资产的完整性与整洁性（包括资产标签、盘点标记等）。
2. 使用部门和使用人应对在用资产进行日常检查，确保资产操作、运转正常，无故障和事故隐患，发现异常情况应及时报告。
5. 行政管理部应建立资产出库及还库交接记录，登记交接资产的基本信息、交接时间，并由交接双方确认签字。
第二十三条 对于积极主动工作，在资产管理工作中成绩突出，创造较好经济价值、避免或挽回经济损失的有关部门和个人，根据相关制度进行表彰和奖励。
第二十四条 在资产管理过程中，有下列行为之一者，应按照当前资产净值，最低200元的标准追究其经济责任：
第二十五条 因人为损坏资产进行经济处罚的情况，经评估后按照实际维修费用计算；因人为丢失资产进行经济处罚的情况，经评估后按照事发时资产净值计算，最低200元亚星。
