亚星·(中国)官方网站沂水农商银行：“四点”破题监督难赋能高质量发展沂水农商银行监事会紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路和临沂审计中心工作部署，立足职责定位，以夯实支点、拔高起点、强化重点、聚焦难点为抓手，织牢织密监督网，赋能沂水农商银行高质量发展。
夯实支点，精准规范履行监督职责。在依法依规监督上，注意把握“一个原则”、做到“两个坚持”。坚持“党管监督”原则，始终把党的领导贯穿到监事会工作全过程，切实发挥党把方向、管大局、保落实的重要作用，坚持监事会工作与党建工作、业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，确保监事会工作始终沿着正确方向前进。坚持监督与服务相统一。始终坚持监督与服务同步，规范与发展并进，寓监督于服务之中，在服务中履行职责，把服务事业发展和促进业务工作规范运行，作为履行监督职能的出发点和落脚点亚星，在推动各项业务工作依法依规开展和落地落实见效上发挥作用。建章立制，构筑依法履职“四梁八柱”。把制度建设摆在突出位置，以构建系统完备、科学规范、运行有效的监督工作制度体系为抓手，坚持围绕监督责任设计制度，围绕制度建设构建监督体系，立起了监事会工作的“四梁八柱”。制定印发《沂水农商银行监事会议事规则》《沂水农商银行监事会问题跟踪反馈操作规程》《沂水农商银行监事会办公室操作规程》等13项制度办法，从监事会及其下设委员会、监事长、监事、监事会办公室等多个层面明确职责分工、监督路径、运作流程等，全面夯实规范履职的制度保障。
拔高起点，不断提升整体素质。严格选人标准。严格外部监事的准入条件，本着知识全面、监督意识较强的原则，选聘专业背景涵盖经济、法律、管理等领域的专业化、高素质人才作为外部监事，确保监事正确、规范、有效履职。强化内部监督力量，建立监事会监督联络员制度。设立监督联络员AB岗，明确监督职责精准监督，通过召开月度例会、按季通报等方式，压实监督责任、报告责任，监督力量不断壮大。现已召开监督联络员会议8次，征集问题48个、建议61个，整改反馈84个，有效激活监督末梢。加强履职能力建设。建立定期集体学习机制，编制印刷《沂水农商银行监事会制度汇编》“口袋书”，方便监事及监督联络员及时查阅了解相关规定，切实增强履职精准度。
强化重点，推动监督工作走深走实。积极探索监督工作与业务工作深度融合的有效路径，突出重点、瞄准关键、紧盯短板，努力做到发现问题更及时，强化监督更直接，“抓早抓小”更有力。聚焦营销管理、风险合规、不良化解、内部风险控制、员工管理等重点领域，结合履职重点清单进行专项监督检查调研，针对发现问题与各条线深入剖析原因，建立问题台账，实行销号管理，督促责任部门整改落实。目前已发出风险提示7期亚星、工作建议18期，约谈13人次，共发现相关问题88个，其中已整改80个，整改率达90.9%。创办《沂水农商银行监事会工作资讯》，将最新的监管政策、行业动态及上级规章制度、工作要求及时向相关部门发送亚星，现已围绕2022年度新形成不良情况、《商业银行金融资产风险分类办法》、1季度山东省银保监局及中国人民银行济南分行公布的处罚信息、《银行保险机构消费者权益保护管理办法》等编发工作资讯8期。将监事会监督工作与纪委专责监督、党支部日常监督和党员监督工作紧密结合，重点运用监督执纪“四种形态”与“两项监督”谈心谈话、家访、党务公开、举报投诉等方式，对苗头性、倾向性问题早发现、早提示，确保监督关口前移。
聚焦难点，全面提升监督效能。整合监督资源。加强与党群、合规、纪检、审计、监事会等部门的沟通联系，定期召开联席会议，共享监督信息，围绕制度盲区和热点难点问题展开讨论，明晰监督目标，整合监督力量，开展联合检查，不断提升监督实效。实行“机控”风险监督模式，提升监督效率。借助数据分析的“机控”线索，充分利用好审计模型、员工异常行为疑点数据等系统平台，进一步强化监督效率，巩固强化重点领域监督。完善履职方式。建立监事会季度例会与监事会办公室月度例会机制、定期向监管部门和省联社报告机制、监事会与独立董事交流沟通机制、监事会与高级管理层联席会议机制等，进一步丰富履职监督方式，深化效能建设。今年以来已组织召开监事会会议3次，审议各项议题36项，听取报告24项，报告工作6次，组织交流联席会5次。（通讯员 张得国 王国栋）
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