亚星·(中国)官方网站全面预算管理制度模板为加强公司全面预算管理，充分发挥全面预算的资源分配、控制激励、绩效考核作用，减少经营风险，促进公司生产经营活动有序开展，提高管理工作效率和效益，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条全面预算管理是按照公司制定的发展战略目标确定年度经营目标，逐层分解到公司内部各部门，以预算、控制、协调、考核为内容，将各部门工作目标与公司发展战略目标有效结合，对各部门负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核、监督等管理方式的总称。
第六条全面预算管理的组织机构包括董事会、党委会、总经理办公会、预算管理委员会、预算管理办公室及专项预算管理工作小组。
第七条董事会是公司全面预算管理的最高领导机构，负责批准和调整公司年度全面预算。党委会、总经理办公会负责审议公司年度全面预算。
第八条预算管理委员会，由董事长、总经理、各分管公司领导、相关部门负责人共同组成，主要职责如下：
（一）根据公司的年度发展规划，确定年度预算指导思想，制定有关预算管理政策，审批相关制度和程序；
（二）依据任务指标，确定各专项预算的牵头部门，明确各部门在预算理中的职责，审议、批复各责任部门预算执行计划；
（三）组织公司预算的编制工作，进行各专项预算的汇总、审核、综合平衡、调整，拟定公司年度预算方案，提交公司预算管理委员会审议；
（五）牵头监督、检查各项预算的执行情况，定期汇总预算执行情况的信息资料，提出预算的考核意见；
第十一条全面预算是按照预算管理工作程序并通过预算模型测算产生的公司总预算，是对公司整体资源有效分配和运用的综合表现形式。专项预算主要包括业务预算、资本预算及财务预算。
第十二条专项计划是预算编制的基础和前提。专项计划主要指公司各专项重点工作计划，包括生产预安排计划、物资供应计划、能源供应计划、科研开发计划等亚星。
第十三条业务预算主要包括销售利润预算、销售费用预算、管理费用预算、制造费用预算、财务费用预算、资金收支平衡预算、各项税金预算、物资采购预算、工具工装预算、能源供应预算、劳动工资预算、培训费用预算、运输费用预算亚星、科技投入及研发费用、固定资产投资项目预算等。
（一）是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而编制的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设。
（二）依据公司在预算期内需要新借入的长期借款、短期借款、经批准使用的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算。
（一）现金流量表预算依据企业年度内资金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况进行平衡预算。
（二）资产负债表预算依据企业年度内全部资产、负债和所有者权益预测情况进行编制。根据“资产=负债+所有者权益”平衡公式，依照相应分类标准和次序编制。
（三）利润表预算依据企业年度内预计公司经营活动的最终成果的一个预算表。它是根据销售利润预算、财务费用、销售与管理费用预算，以及现金预算等有关资料编制的。
第十七条各专项计划、业务预算责任部门按工作方案要求编制各项计划、预算，经XXX审核、汇总、综合平衡后，提交公司预算管理委员会亚星。
第十八条预算管理委员会对各项预算进行审议，并根据实际情况，确定上党委会、总经理办公会的预算项次。
第十九条预算管理单位按月上报预算完成情况月报，并在每季度末及年度末开展预算执行情况的分析、总结工作，提出保证年度预算的工作措施。
第二十条XXX负责按季度、年度组织各预算管理单位进行经济运行分析工作，并对各部门分析材料进行汇总分析，形成经济运行分析报告。
第二十一条XXX每季度结束后1个月内，编制经济活动分析报告。在年度结束后2个月内，编制上年度全面预算完成综合情况报告，对全面预算的执行情况进行全面分析。
第二十三条加强预算执行情况的分析及考核。责任部门要按季编制预算执行情况报告，掌握预算执行情况的动态和差异，对预算执行中的异常情况进行重点分析，并提交公司领导决策，及时调整经营措施，保证公司预算目标的完成。
第二十四条为保证预算的严肃性，各部门不得对已批复的预算随意调整。在预算执行过程中，如因特殊情况，须对现行预算进行调整时，必须向预算委员会提出书面预算修改申请，就预算调整内容和原因做出详细说明。
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