亚星固定资产管理办法最新版5.1生产经营性固定资产：指进入生产、营销或管理环节，为生产经营服务的设备、仪器、辅助设施及土地等；
7.2.3集团财务管理中心对集团本部、下属各子公司固定资产购置（更新）实际支出的帐目进行管理。
各下属公司财务科负责对本公司固定资产购置（更新）实际支出的帐目进行管理；负责将实际支出的情况告知公司固定资产管理人员，以便固定资产管理人员根据累计支出情况对照公司权限对新的购置申请进行预审，并负责每季度向集团企管部报送固定资产购置实际支出情况汇总表。
7.2.2.1各下属子公司及控股公司根据生产经营需要，在需要购置（更新）固定资产时，填写《固定资产购置（更新）申请表》（见附表2），说明固定资产项目、固定资产的性质、购置（更新）的原因、用途、单价及总金额等，对涉及选型的应说明选型理由，在申请中注明是否在年度固定资产购置（更新）预算内。当实际费用超过预算时，购置单位必须事先报告（与购置申请程序相同），按程序批准后方可执行。
为加强固定资产的管理，规范固定资产购置、使用、维护、调拨以及期末估价、处置等过程的管理行为，特制定本办法。
负责对自制、债务重组获得、非货币易取得、接受捐赠生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产等项目的初步审核；
负责对实业集团本部、下属各子公司、控股公司按规定需上报集团的生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产处置（出售、转让、抵债、捐出）/报废的初步审核；
4.1必备条件：生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用年度超过一个会计年度的资产，固定资产的价值标准根据企业实际情况自行决定（新会计准则对固定资的价值标准没有作明确规定）；
4.2对于单位价值不高，数量较多且使用年限超过1年的低值易耗品，视为固定资产管理。如打印机、扫描仪、办公家俱等。
7.2.4各单位通过债务重组抵进的固定资产，由公司总经理批准，报集团设备设施部/IT部/行政部初审，报集团企管部复审，总裁审批，财务部按批准后的价值进行审查，并按批准后的抵债金额入帐。
7.2.5 各公司通过非货币换获得的固定资产，换入资产必须是公司需要且换入成本低于购买成本的资产亚星、换出资产必须是闲置或者公司准备更新的资产。非货币换应该先由公司总经理批准，集团设备设施部/IT组/行政部初审，集团企管部复审、报集团总裁审批后执行。财务部根据非货币换业务的相关规定办理并进行帐务处理。
集团本部各部门在需要购置（更新）具体的固定资产时，填写《固定资产购置（更新）申请表》（见附表2），说明固定资产项目、固定资产的性质、购置（更新）的原因、用途、单价及总金额等，对涉及选型的应说明选型理由，在申请中注明是否在年度固定资产购置（更新）预算内。当实际费用超过预算时，购置单位必须事先报告（与购置申请程序相同），按程序批准后方可执行。
7.1.1预算提出：每年12月底集团本部、下属子公司、下属控股子公司根据发展规划、年度生产经营目标、工作需要等，提出次年度固定资产购置（更新）预算，说明固定资产项目、购置的原因、用途、单价及总金额等，填写《固定资产购置（更新）预算表》（见附表1）。
负责对实业集团本部各部门年度生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产购置/更新（预算内/外）具体项目实施申请的审核；
对下属各子公司、ห้องสมุดไป่ตู้股公司按规定上报的生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产购置（更新）申请的初步审核；
集团本部提出的固定资产购置（更新）申请，由集团设备设施部/IT部/行政部对项目的必要性、购置（更新）方案进行初步审核亚星，必要时要求购置（更新）单位提出选型方案或召开论证会，并将初步审核意见签署在《固定资产购置（更新）申请表》上。
7.1.2预算汇报：各分公司/分部总经理/负责人须对本单位的年度固定资产投入审核把关，并于每年12月底向集团（总裁/董事长）作专题汇报说明亚星。
7.1.3预算汇总审核：由集团设备设施部/IT部/行政部汇总分管的资产类别预算，并传集团企管部进行最终汇总和初步审核。
