亚星湖南司法行政先锋丨雷咏庆雷咏庆，男，汉族，48岁，中员，本科文化，1994年6月参加工作，现任湖南牛力建材有限公司生产运营部部长，高级工程师，四级高级警长。
该同志参加工作以来，27年如一日，坚守初心，牢记使命，严格自律，充分发挥先锋模范作用，兢兢业业，无私奉献，无论是在水泥生产还是混凝土筹建和生产，都充分发挥了为民服务的孺子牛、创新发展的拓荒牛、艰苦奋斗的老黄牛的“三牛”精神，树立爱岗敬业、精益求精的标杆和典范。先后多次获评所优秀党员、优秀党务工作者、优秀公务员并嘉奖；2012年荣获省局“百优”民警；2012年荣获省厅优秀党员；2018、2019、2020年荣获省局优秀党务工作者。
该同志坚守理想信念、牢记党建工作主体责任，牢记身份，积极服务党的事业；立场坚定、始终保持与党中央和上级组织要求高度一致；一直以“抓在实处、走在前列”态度进行自我加压，改变“重业务、轻党建”的思想，带领所在支部党员群众，全面完成历年工作任务。所在支部多次被评为先进单位，2019年被评为省直戒毒系统先进支部、个人评为优秀党务工作者。今年来，以党史学习教育和政法队伍教育整顿为契机，抓队伍建设，以饱满的热情，担当的勇气，带领支部党员民警职工，同心同德，同向发力，发挥旗帜作用，发扬抗疫精神，形成强大党员示范引领，发挥支部战斗堡垒作用。
该同志是牛力混凝土的创建人之一，高级工程师，牛力混凝土生产和质量技术体系的缔造者，国家、省、市混凝土等多个行业协会专家，兼职公司技术负责人，传帮带混凝土技术骨干多人。近年任职公司综合部长，兼任公司集采办主任、公司标准编委会执行副主任。为保证公司正常运营、服务生产经营、站场建设做了大量工作。主持公司集中采购工作，规范了企业集中采购模式，规范了采购程序、降低了成本；主持公司内控管理制度的建设工作，2019年完成了企业48项制度的汇编工作。
在企业站场布局及建设中，该同志充分发挥技术专长，精益求精，办求建设一流场站。其牵头筹建的黄兴分公司是长沙市第一个环保站，被评为全国混凝土绿色企业的场站。今年做为生产运营部部长，又兼职黄兴分公司的搬迁和新站筹建工作，为确保黄兴分公司搬迁工作渡过难关，他“白加黑，五加二”奋进在干杉工地现场，建设中坚守工地，对建设质量严格要求亚星·(中国)官方网站，以确保新建混凝土站符合长沙市有关站场建设规定要求，做到绿色环保、设备技术先进、功能齐全。目前项目已经随时可以生产，为确保黄兴分公司的顺利过渡、应对搬迁打下了坚实基础。
主动问诊公司管理薄弱环节，直击公司经营风险，在公务接待管理、公司用车管理、采购管理、公司内控制度建设、站场规划布局风险化解、公司法务风险防控等具体事务中主动担当作为，为服务公司运营管理、服务生产经营、站场规划布局建设等方面做了大量工作。
一是重视制度建设工作，树立新规范。针对公司近十年没在对管理制度进行系统修编实，积极开展内控管理制度的建设工作，2019年组织完成了企业48项内控制度的汇编工作，2020年以来梳理企业管理制度制定修编工作计划，组织完成了企业的《固定资产管理办法》、行政和企业《采购管理办法》补充规定，安全生产管理等5项制度的修订工作，为规范企业管理工打下基础。二是助力企业文建设，彰显新形象。任职综合部长时，依托坪塘新站建设，积极协调各方、借助所部力量，完成牛力建材企业形象标识系统设计工作，并组织完成新站标识标脾的建设工作，让新站耳目一新，清新的企业Logo标识，”立信、立业，共创共享”的企业宗旨，“奉献牛力精品、建设美好未来”的牛力价值观，“百年大计、牛力建材”等企业宣传语，立体彰显牛力精神。三是规范集采管理及大额采购，搭建新模式。在集中采购工作中，依据采购管理制度规定亚星·(中国)官方网站，规范选择采购方式、执行采购流程，每年依规组织大宗原材料、服务、技改建设项目等集采项目几十个，涉及金额近以亿元计，没有出现违规，实现了降低采购成本，获得好评。仅2019年依规组织公司包括集砂石、粉煤灰，混凝土运输等集采项目14场次，涉及金额近2个亿。对比项目采购预算单价，降低采购成本约400多万元。在支援所部行采购工作时，高效制定行政采购管理制度，构建行政采购管理新模式，全面落实电子卖场管理办法，所有项目实现降低采购成本的目标，规范了采购程序，并规范了资料管理。四是谋划企业转型工作，开创新方式。牵头公司合并工作，制定稳妥工作方案，从法务、财务、经营实际等多个维度对接工作。完成工商注销、注册工作，相关工作依序有效开展，压缩了公司管理层级。
该同志作为公司的管理骨干，一直担任部门第一责任人，事事靠前指挥，亲力亲为、扎实推进，特别是在公司专项业务攻坚上，主动作为，能打硬战。
一是集中采购管理工作、盯难点。克服采购项目多、金额大、需求复杂、责任重的压力和困难，以“凝聚六个方面，防控廉政风险”专项整治、未巡先改及队伍教育整顿等专项工作的开展为契机，认真组织对标自查，查找采购管理中存在的漏洞，通过制度建设，严格落实制度，提高了防控风险和规范管理的能力。二是安全管理工作真抓实干，有突破。落实所部《安全生产专项整治三年行动实施方案》，制定2021年安全生产管理机制，安全管理考核管理实施细则，从源头上谋划安全生产管理，在安全管理过程中，实施了蹲点管理，随时监管安全，做到早发现、早预防、早整改。三是固定资产管理工作有序推进、缩疑点。遵章建制，重新修订了管理制度，使固定资产管理逐步走入规范化，从立项、采购、办理登记、财务入账、标签张贴等各环节表格统一、模式统一、编号统一；同时缩编疑点，2021年对净值为0的342项固定资产，进行核查、核销；对账实不符的固定资产逐项进行排查、核对，处置，大力缩减疑点。协助组织株洲牛力7股份转让工作，组织综合部为主体的工作专班，学习政策，制定转让实施方案，相继依规完成资产评估、财务审计、债权债务划转等转让工作，最终以2492万元成交、溢价800余万元，完成处置工作，盘活了闲置资产，实现了国有资产增值。四是企业发展规划紧锣密鼓、通堵点。2020年下半开始组织公司“十四五”规划编制工作，形成正式文本提交集团公司，现已经省国资委审核通过，规划了公司发展蓝图；同步谋划黄兴分公司搬迁落地工作，为保证混凝土生产的持续生产，解决民生就业问题，在鑫牛集团的指导下，依据所党委有关混凝土站场布局具体安排，克服各种困难、全面落实，进行测算、论证、可行性分析，并开创性地采用公开挂网的形式，公开公平，最大范围寻找合作伙伴，规范了程序。目前黄兴混凝土合作项目建设项目已经可以生产，为解决黄兴分公司拆迁难题、及时安排生产增加了压仓石，为牛力的稳定发展、职工的安置就业奠定了基础。
该同志坚守“一岗双责”，时刻不忘党风廉政建设责任，规范执行企业管理制度，常抓党风廉政教育，严格自律，始终把纪律、规矩挺在前面，坚持从我做起，从制度严起，从具体工作做起，对集采工作、车辆管理、接待管理、管理制度汇编等敏感热点工作，主动问计监督部门，提交廉洁审查、进行报备、接受监督。无论是采购工作亚星·(中国)官方网站、还是场站建设中的各项工作，他特别注重廉洁自律，从不私下与人接触，严格要求部门人员，坚持党务政务公开，确保廉政建设。
